• Pourquoi co-construire le bien-être au travail ?

    Parce que vos collaborateurs sont votre richesse d'entreprise.

    Parce qu'en remettant l'humain au cœur de votre organisation, vous réduisez vos problèmes de recrutement, de turn-over, d'absentéisme, de désengagement, pour atteindre le bien-être au travail.

    Vos collaborateurs retrouvent du sens dans leur travail

    et deviennent plus performants !

    Culture d'entreprise

    Culture d'entreprise

    Revenir sur les fondements, pourquoi l'entreprise existe, sa raison d’être

    La culture d'entreprise est le socle, la raison d'être de l'entreprise. On la définit au démarrage de l'entreprise, et on la requestionne régulièrement (tous les 5 ans environ) pour être sûr qu'elle correspond toujours aux aspirations des dirigeants mais aussi et surtout des collaborateurs.

    Onboarding - Expérience collaborateur

    Onboarding - Expérience collaborateur

    La phase la plus importante dans la vie de votre collaborateur

    En quelques heures, un collaborateur est capable de se faire une idée globale de l'entreprise dans laquelle il vient d'arriver.

    Cette phase appelée Onboarding ou Intégration, commence dès la première prise de contact avec le futur collaborateur et continue jusqu'à son départ ou Outboarding, voire après via les clubs d'alumnis ou des anciens.

    Elle est la première pierre de l’expérience collaborateur.

    Talent Management - développement des compétences

    Talent Management

    Savoir détecter et développer les compétences de vos collaborateurs

    Vos collaborateurs représentent la richesse de votre organisation. Arriver à découvrir toutes leurs capacités, les cultiver, les faire grandir, les élever...

    S'appuyer sur leurs savoir-faire et leurs savoir-être pour innover.

    Management bienveillant et innovant

    Management innovant et bienveillant

    Vos managers sont les piliers de leur bien-être et de celui de vos collaborateurs

    Savez-vous qu'en moyenne le désengagement coûte 13.000 € par collaborateur et par an ? S'appuyer sur les managers pour remotiver les équipes, leur insuffler de nouvelles méthodes de management pour plus de reconnaissance pour leurs équipes et pour eux-mêmes : apprendre à désapprendre les mauvaises habitudes... pour plus d’épanouissement.

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