• Cultivez l'expérience de vos collaborateurs,

    pour plus de bien-être au travail !

     

    Et le plaisir de réussir ensemble !

     

    Isabelle Kirchner

  • Pourquoi co-construire le bien-être au travail ?

    Parce que vos collaborateurs sont votre richesse d'entreprise.

    Parce qu'en remettant l'humain au cœur de votre organisation, vous réduisez vos problèmes de recrutement, de turn-over, d'absentéisme, de désengagement, pour atteindre le bien-être au travail.

    Vos collaborateurs retrouvent du sens dans leur travail

    et deviennent plus performants !

    Culture d'entreprise

    Culture d'entreprise

    Revenir sur les fondements, pourquoi l'entreprise existe, sa raison d’être

    La culture d'entreprise est le socle, la raison d'être de l'entreprise. On la définit au démarrage de l'entreprise, et on la requestionne régulièrement (tous les 5 ans environ) pour être sûr qu'elle correspond toujours aux aspirations des dirigeants mais aussi et surtout des collaborateurs.

    Onboarding - Expérience collaborateur

    Onboarding - Expérience collaborateur

    La phase la plus importante dans la vie de votre collaborateur

    En quelques heures, un collaborateur est capable de se faire une idée globale de l'entreprise dans laquelle il vient d'arriver.

    Cette phase appelée Onboarding ou Intégration, commence dès la première prise de contact avec le futur collaborateur et continue jusqu'à son départ ou Outboarding, voire après via les clubs d'alumnis ou des anciens.

    Elle est la première pierre de l’expérience collaborateur.

    Talent Management - développement des compétences

    Talent Management

    Savoir détecter et développer les compétences de vos collaborateurs

    Vos collaborateurs représentent la richesse de votre organisation. Arriver à découvrir toutes leurs capacités, les cultiver, les faire grandir, les élever...

    S'appuyer sur leurs savoir-faire et leurs savoir-être pour innover.

    Management bienveillant et innovant

    Management innovant et bienveillant

    Vos managers sont les piliers de leur bien-être et de celui de vos collaborateurs

    Savez-vous qu'en moyenne le désengagement coûte 13.000 € par collaborateur et par an ? S'appuyer sur les managers pour remotiver les équipes, leur insuffler de nouvelles méthodes de management pour plus de reconnaissance pour leurs équipes et pour eux-mêmes : apprendre à désapprendre les mauvaises habitudes... pour plus d’épanouissement.

  • Quels sont vos enjeux du moment ?

    Je vous propose du sur-mesure en co-création avec vos équipes

    pour répondre au plus près à vos problématiques.

    Engager vos managers et vos collaborateurs ?

    Développer l'expérience collaborateur ?

    Booster votre marque employeur ?

    Favoriser la Qualité de Vie au Travail ?

    Gérer un déménagement ?

    Attirer et fidéliser vos talents ?

  • Comment vais-je fonctionner avec vous ?

    L'intégration rapide au sein de votre équipe est primordiale pour comprendre les clés de fonctionnement de votre organisation.

    Je vous propose des interventions sous forme d'ateliers, de séminaires, de conférences, de formations ou sous forme de projets en prenant le sujet de A à Z ou en intervenant par étape.

     

    Mon intervention très opérationnelle s'articule autour de 4 étapes :

    1

    Ecoute - Diag

    Le socle de l'accompagnement. Comprendre où en est l'organisation, quels sont les modes de fonctionnement, quelle est la vision du Comex, ce que vos collaborateurs attendent de l'entreprise, là où ensemble vous souhaitez aller.

    Se confronter à vos chiffres clés (KPI), aux ressentis et se projeter sur l'avenir.

    2

    Plan d'actions

    L'analyse fine du diagnostic.

    Préconiser et prioriser les actions les plus importantes.

    Détecter les personnes sur lesquelles s'appuyer.

    Préparer la communication autour des chantiers pour impliquer toute l'organisation.

    Lancer la dynamique des premières actions.

    3

    Mise en œuvre

    La mise en mouvement.

    Avancer en co-construction avec les équipes.

    Veiller au bon déroulement des chantiers.

    Alerter sur certaines difficultés rencontrées.

    Communiquer tout au long de la mise en oeuvre.

     

    4

    Résultats

    Les fruits de la réussite.

    Choisir les indicateurs qui seront suivis dès le début.

    Faire un état des résultats obtenus tous les 3 mois.

    Communiquer, partager et fêter les résultats.

    Tirer des leçons de ces résultats, soit on continue soit on arrête. (Test and learn)

  • Qui suis-je ?

    Isabelle Kirchner

    Manager de Transition, pour accompagner le changement et la QVT

    Isabelle Kirchner

    Je suis facilitatrice d'empathie !

    Oui, c'est possible de conduire le changement tout en favorisant la qualité de vie au travail !

     

    J'en suis convaincue depuis longtemps et j'ai toujours agit dans ce sens dans les entreprises où j'ai travaillé.

    A l'heure où le mal-être est au plus haut, de manière visible ou invisible, où les salariés se sentent désengagés, démotivés, j'ai trouvé ma nouvelle raison d'être : accompagner le changement pour transformer la culture des organisations afin que les collaborateurs se rendent acteurs de leur développement, de leur bien-être et retrouvent de la motivation, de l'épanouissement et le sourire au travail.

     

    Redonner du sens, installer de bonnes conditions de travail, s'assurer que les personnes sont au bon endroit au bon moment, qu'elles utilisent toutes leurs compétences (savoir-faire et savoir-être), faire attention à l'équilibre vie pro/ vie perso...

    La tâche est rude, les sujets sont nombreux, et c'est ce qui en fait un travail passionnant, avec au cœur l'Humain !

    Les bénéfices de ces changements sont nombreux :

    la créativité et l'innovation sont reboostées, les collaborateurs sont moins malades, plus performants, et les clients plus satisfaits (la symétrie des attentions opère !).

     

    Ce qui me caractérise le plus, c'est mon optimisme "réaliste", tout problème a une solution !

    D'un parcours à mi-chemin entre la communication interne et les RH, j'ai surtout travaillé sur des projets transverses, en TPE, PME ou ETI et notamment avec la création d'un cabinet de conseil en RH (Fonction RH, Talent Management et Transformation), où j’ai eu comme rôle de veiller sur l'équipe depuis la création de la culture d'entreprise à l'expérience collaborateur.

    Le résultat a été rapide : des jeunes diplômés nous ont rejoints, les collaborateurs se sentaient autonomes, responsables, investis et la culture d'entreprise était également ressentie par nos clients et nos fournisseurs.

  • Les personnes qui m'inspirent...

    Pour m'ouvrir davantage à ces changements que les entreprises sont obligées de conduire

    pour s'adapter aux nouvelles formes de travail et de management, et pour continuer à développer ma veille et mes compétences entre pairs,

    j'ai suivi des formations, et je suis inscrite dans des clubs, associations

    qui me nourrissent quotidiennement.

    Arnaud Collery

    CHO, Conférencier, Fondateur de Stand Up For Passion, plateforme pour diffuser l'inspiration et l'authenticité

    Arnaud a écrit un livre : Mister Happiness

    J'ai suivi sa formation.

    Laurence Vanhée

    Fondatrice d'Happyformance, pour une transformation positive

    Ex-CHO du Ministère de la Sécurité Sociale belge qu'elle a transformé

    Laurence a écrit un livre : Happy RH

    J'ai suivi sa formation.

    Ligue des optimistes

    La Ligue des Optimistes

    Promouvoir l'optimisme dans tous les domaines de la vie dont le management

    Elle organise des conférences régulières et le Printemps de l'Optimisme.

    Je fais partie de la ligue.

  • Retrouvez-moi !

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